Aanpak
1 - Diagnose
- Matrix analyse van het bedrijf, de afdeling of een dienst (SWOT)
- Evaluatie van de bestaande risico's in processen en van de organisatie
- Identificatie van de sterke punten, de zwaktes en beperkingen
- Evaluatie van het niveau van de nodige veranderingen
Als deliverables :
- Delen van de bevindingen en het formuleren van aanbevelingen.
- Identificatie van het potentieel voor verbetering en evaluatie van de te bekomen verbeteringen (met kwantificeren waar mogelijk)
- Een actieplan ontwikkelen
- Mogelijke Quick Wins identificeren op basis van bestaande gegevens
2 - Project
Doen
- Verzamelenvan een maximum aan informatie en gegevens.
- De kwaliteit van de beschikbare data verbeteren of updaten indien nodig
- Een gedetailleerde analyse uitvoeren, brainstormen en samenwerken met het personeel dat betrokken is bij de acties, hun vertrouwen winnen en een nauwe samenwerking tot stand brengen. Samen efficiënt ontdekken.
- Dan analyses uitvoeren en strategie bepalen om duidelijke, zinvolle en vooral, realiseerbare oplossingen te bekomen.
- Vermijden om het wiel opnieuw uit te vinden.
- Nieuwe tools en werkwijzen voorstellen en valideren samen met alle stakeholders. En de goedkeuring bekomen van het mangement (directie)
- Implementeren op het terrein, resultaten bekomen.
- De nieuwe manier van werken overdragen en de duurzaamheid erven verzekeren
Opvolging
- Zorgen voor de continuïteit van de veranderingen door een aktieve follow-up.