Optimoida hand

Aanpak


1 - Diagnose

  • Matrix analyse van het bedrijf, de afdeling of een dienst (SWOT)
  • Evaluatie van de bestaande risico's in processen en van de organisatie
  • Identificatie van de sterke punten, de zwaktes en beperkingen
  • Evaluatie van het niveau van de nodige veranderingen

 

Als deliverables :

  • Delen van de bevindingen en het formuleren van aanbevelingen.
  • Identificatie van het potentieel voor verbetering en evaluatie van de te bekomen verbeteringen (met kwantificeren waar mogelijk)
  • Een actieplan ontwikkelen
  • Mogelijke Quick Wins identificeren op basis van bestaande gegevens

 

2 - Project

Doen
  • Verzamelenvan een maximum aan informatie en gegevens.
  • De kwaliteit van de beschikbare data verbeteren of updaten indien nodig
  • Een gedetailleerde analyse uitvoeren, brainstormen en samenwerken met het personeel dat betrokken is bij de acties, hun vertrouwen winnen en een nauwe samenwerking tot stand brengen.  Samen efficiënt ontdekken.
  • Dan analyses uitvoeren en strategie bepalen om duidelijke, zinvolle en vooral, realiseerbare oplossingen te bekomen.
  • Vermijden om het wiel opnieuw uit te vinden.
  • Nieuwe tools en werkwijzen voorstellen en valideren samen met alle stakeholders.  En de goedkeuring bekomen van het mangement (directie)
  • Implementeren op het terrein, resultaten bekomen.
  • De nieuwe manier van werken overdragen en de duurzaamheid erven verzekeren

 

Opvolging
  • Zorgen voor de continuïteit van de veranderingen door een aktieve follow-up.