Mon approche - optimoida

Avant d’apporter des solutions d’amélioration, il faut clarifier les enjeux, les objectifs à poursuivre et vérifier les raisons des dysfonctionnements.
Organisation d’interviews avec un ensemble représentatif du personnel de l’entreprise.
Priorisez ensuite les solutions d’amélioration en fonction de leur portée et de l’effort lié à leur mise œuvre.
Analyse matricielle de l’entreprise, du département ou du service (SWOT).
Évaluer l'organisation et les risques existants dans les processus, identiﬁer les forces, faiblesses et contraintes.
Évaluer le niveau des changements nécessaires

Comme livrables:

Partagez les constatations et les recommandations.
Identifier les possibilités d'amélioration et évaluer les gains (les quantifier)
Élaborer un plan d'action.
Identifier les Quick wins en fonction des chiffres existantes

Rassembler toutes les données pertinentes disponibles
Améliorer la qualité de ces données disponibles si nécessaire.
Effectuer une analyse détaillée, échanger et travailler avec le personnel concerné par les actions, gagner leur confiance et établir une collaboration étroite qui permet une découverte efficace des faits.
Partagez avec vous les enjeux à adresser, décrire ensemble les processus pour identifier les leviers d’optimisation.
Ensuite, analyser et élaborer une stratégie pour fournir des solutions claires, significatives et surtout exploitables.

Proposer et valider de nouveaux outils et modes d'opérations, aligner toutes les parties prenantes et la direction afin obtenir l'approbation.
Évitez de réinventer la roue.
Un projet de transformation ne réussit que si les hommes de l’entreprise en sont les acteurs-clés.
Mise en œuvre sur site, obtention de résultats.
Mesurer et piloter les changements à afin de démontrer leur sens.