Le Consulting comprend
Optimisation
Faire meilleur usage de votre organisation, vos ressources afin d’augmenter l’efficacité.
Vous travaillez bien, comment faire mieux ?
Planning stratégique et opérationnel
Identifier les objectifs stratéqiques globaux à moyen et long terme (horizon 3 à 5 ans) et les moyens nécessaires pour les atteindre.
Décliner une stratégie opérationnelle (horizon 0 à 3 ans) en déterminant la contribution et le déploiement dans le temps des ressources de l’entreprise.
Le Business model est-il toujours aligné sur la réalité ?
Quelle stratégie doit adopter votre entreprise ?
Supply chain
La séquence des processus impliqués dans la production (et les achats), la transformation de produits et la distribution d'une marchandise.
Gestion des processus et des flux.
Commence avec un plan stratégique financier.
Qui donne naissance à un budget.
Le budget doit être actualisé par des forecasts, qui ensuite sont la base des informations pour le S&OP.
Maintenant, nous savons ce que nous vendons, quand et à quel prix.
Nous pouvons ensuite élaborer une planification de production (et/ou d'approvisionnement) correspondante et faire une gestion des stocks.
Dorénavant, la distribution inbound, inter-site et outbound peut être organisée.
